00 / 采购需求管理
中国采购服务，
面向欧洲企业。
提供供应商开发、采购评估与交付协调服务，
依据明确的需求和条件组织项目实施。
需求与采购条件供应能力评估执行与交付协调
跳至主要内容
核实供应能力，
统一项目资料，
衔接中国供应，
覆盖采购关键环节的
RUNZ SI / 供应商开发与核查
生成场景示意 · 非实际项目摄影 
以持续积累的供应资源，
采购项目流程
服务说明
中国采购服务，
01 / 供应商准入
核实供应能力，
建立合作基础。
受理企业资质、产品与产能资料，
围绕采购项目开展供应能力审核。
企业资料审核生产与质量能力项目匹配评估
02 / 采购项目管理
统一项目资料，
持续跟进执行。
集中管理采购需求、供应方案与阶段记录，
明确各阶段的责任及待确认事项。
项目阶段记录供应方案比较待确认事项
03 / 中欧交付协作
衔接中国供应，
服务欧洲采购。
协调中国供应端与欧洲采购端的项目要求，
跟进生产、质量、运输及收货安排。
中国供应端欧洲采购端交付事项协调
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原创生成场景 · 非实际项目摄影01 / 服务范围
覆盖采购关键环节的
专业协调服务。
根据项目需求确定服务范围，以可核查的资料、明确的采购条件和连续的执行记录支持采购决策。
生成场景示意 · 非实际项目摄影
01 / 04
供应商开发与核查
根据项目要求筛选供应资源，评估企业与生产能力。
依据产品用途、技术规格与采购规模，核查企业资料、制造工艺、产能和出口经验，并记录已核实信息与后续核查事项。
- 交付内容
- 候选供应商清单
- 项目记录
- 供应能力核查记录
02 / 04
报价比较与采购评估
统一报价口径，明确商务条件与费用范围。
以一致的产品规格、采购数量、交付范围和付款条件比较供应方案，说明模具、样品、包装与运输等费用边界。
- 交付内容
- 供应方案比较
- 项目记录
- 采购条件说明
03 / 04
生产跟进与质量管理
以确认版本及检验要求为依据跟进执行。
记录样品确认结果、生产节点及必要变更，按约定范围协调过程检查和出货检验，跟进问题及整改结果。
- 交付内容
- 样品与生产记录
- 项目记录
- 质量检查及整改事项
04 / 04
物流安排与交付协调
衔接出货文件、运输安排与欧洲收货要求。
核对包装、装箱资料与交付条件，协调运输信息及收货安排，并将交付节点纳入采购项目记录。
- 交付内容
- 出货资料核对
- 项目记录
- 运输与收货协调
服务能力展示 / 演示数据
以持续积累的供应资源，
支持跨境采购协作。
以下数值仅用于演示数据展示方式，均为模拟数据，不代表 RUNZ SI 实际业绩。正式展示前需以可核实记录替换。
- 供应资源档案
- 采购项目记录
- 欧洲交付目的地
- 产品类别档案
- 阶段更新记录
- 核心服务领域
模拟供应商资料数量
模拟项目管理数量
模拟目的地覆盖数量
模拟产品类别数量
模拟项目进度记录数量
开发 · 评估 · 质量 · 交付
左右滑动查看全部数据
合作品牌展示 / 演示占位
连接不同领域的采购与供应。
以下 Logo 为虚构品牌设计，仅用于演示，不代表实际合作、客户或背书关系。
03 / 采购流程
采购项目流程
与阶段确认机制。
从需求到交付，将责任与确认条件写入同一条协作路径。点击阶段，查看参与方职责与本阶段成果。
阶段 01 / 08
建立采购需求与项目档案
采购方确认
产品用途、数量、预算与目的地
RUNZ SI 协调
检查完整性，梳理待澄清事项
供应商配合
提供匹配产品与能力资料
本阶段成果采购需求档案
进入下一阶段需求成功提交，进入资料审核
阶段 02 / 08
确认技术规格与交付条件
采购方确认
确认关键规格与优先事项
RUNZ SI 协调
澄清范围，记录验收与交付条件
供应商配合
反馈技术可行性与资料缺口
本阶段成果确认后的需求清单
进入下一阶段关键要求已明确，开始供应商寻找
阶段 03 / 08
评估供应能力与采购要求的匹配程度
采购方确认
审阅候选方案与筛选依据
RUNZ SI 协调
核对企业资料、工艺、产能与出口经验
供应商配合
提供可核查的能力与认证资料
本阶段成果候选供应商与核查记录
进入下一阶段买方确认进入询价的候选范围
阶段 04 / 08
统一报价比较口径与商务条件
采购方确认
确认预算、商务条件与采购偏好
RUNZ SI 协调
统一规格、费用范围、数量与交期
供应商配合
提供完整报价及条件说明
本阶段成果报价对比与建议
进入下一阶段报价范围与商务条件得到确认
阶段 05 / 08
确认样品与批量生产版本
采购方确认
确认样品、外观与关键尺寸
RUNZ SI 协调
记录反馈、偏差与执行版本
供应商配合
提供样品并落实必要修改
本阶段成果样品确认记录
进入下一阶段样品与生产版本得到确认
阶段 06 / 08
记录生产节点与执行变更
采购方确认
确认必要变更及阶段反馈
RUNZ SI 协调
跟进节点，记录偏差与处理安排
供应商配合
按约定报告生产及异常情况
本阶段成果生产节点与变更记录
进入下一阶段生产完成，具备约定的检验条件
阶段 07 / 08
按照约定标准核对交付质量
采购方确认
确认检验范围及接受标准
RUNZ SI 协调
协调检查，记录结果与整改事项
供应商配合
配合检查并提供整改证据
本阶段成果检验结果与问题记录
进入下一阶段检验结论及未解决事项得到确认
阶段 08 / 08
核对出货资料与收货安排
采购方确认
核对目的地、收货及交付资料
RUNZ SI 协调
协调运输信息与交付节点
供应商配合
提供包装、装箱及出货文件
本阶段成果出货文件与交付记录
进入下一阶段按确认安排完成运输与交付
以上为标准协作路径，具体服务范围与阶段安排按项目确认。
05 / 服务说明
服务说明
与常见问题。
暂时没有完整图纸，可以提交需求吗？
可提交产品用途、参考图片、数量与交付目的地。尚未确定的参数应予以注明，团队将进一步确认需补充的资料。
已有供应商，是否可以只委托核查或质检？
可以按项目选择单项协助。具体核查或检验范围、资料要求及费用，在确认需求后另行约定。
提交需求是否意味着下单或付款？
提交采购需求用于了解项目与评估服务，不构成采购订单或付款承诺。服务范围及费用需另行确认。
我如何查看采购进度？
提交成功后关联账户，即可在采购工作台查看项目状态、资料与进度记录。项目阶段由团队按实际情况更新。